If Oracle acquired MySQL on that basis, it would have as much control over MySQL as money can possibly buy over an open source project. In fact, for most open source projects (such as Linux or Apache) there isn’t any comparable way for a competitor to buy even one tenth as much influence. But MySQL’s success has always depended on the company behind it that develops, sells and promotes it. That company (initially MySQL AB, then Sun) has always owned the important intellectual property rights (IPRs), most notably the trademark, copyright and (so far only for defensive purposes) patents. It has used the IPRs to produce income and has reinvested a large part of those revenues in development, getting not only bigger but also better with time.
If those IPRs fall into the hands of MySQL’s primary competitor, then MySQL immediately ceases to be an alternative to Oracle’s own high-priced products. So far, customers had the choice to use MySQL in new projects instead of Oracle’s products. Some large companies even migrated (switched) from Oracle to MySQL for existing software solutions. And every one could credibly threaten Oracle’s salespeople with using MySQL unless a major discount was granted. If Oracle owns MySQL, it will only laugh when customers try this. Getting rid of this problem is easily worth one billion dollars a year to Oracle, if not more.
[pt]Em Abril de 2009, a Oracle anunciou que tinha acordado comprar a Sun. Como a Sun tinha comprado a MySQL no ano passado, isto significaria que a Oracle, o líder do mercado de bases de dados proprietárias, passaria a ser dona do MySQL, o mais popular software livre de base de dados.
Se a Oracle comprasse a MySQL nessa base, teria tanto controlo sobre o MySQL quanto o dinheiro consiga comprar um projecto de software livre. De facto, na maioria dos projectos de software livre (tal como o Linux ou o Apache) não existe nenhuma forma de um concorrente comprar sequer um décimo do mesmo poder de influência. Mas o sucesso do MySQL sempre dependeu da companhia que a desenvolvia, vendia e promovia. Essa companhia (inicialmente a MySQL AB, depois a Sun) sempre possuiu os mais importantes direitos intelectuais, sobretudo marcas registadas e direitos de autor e (até hoje apenas para fins defensivos) patentes. Utilizou estes direitos para gerar lucro e reinvestiu uma grande parte desses ganhos no desenvolvimento, não só crescendo mas também melhorando com o tempo.
Se esses direitos caíssem nas mãos do principal concorrente da MySQL, então o MySQL imediatamente deixaria de ser uma alternativa aos caros produtos da Oracle. Até agora, os clientes tinham a escolha de utilizar o MySQL em projectos novos em vez dos produtos da Oracle. Algumas grandes companhias até migraram (trocaram) da Oracle para o MySQL para soluções existentes. E qualquer um poderia ameaçar credivelmente os vendedores da Oracle com o passar a utilizar o MySQL a menos que fosse concedido um grande desconto. Se a Oracle for dona da MySQL, então simplesmente rir-se-á dos clientes que tentarem isto. Para a Oracle, livrar-se deste problema facilmente vale mil milhões de dólares por ano, se não mais.
Petição aqui
[fr]En Avril 2009, Oracle annonçait son intention d’acquérir Sun. Sachant que Sun avait acquis MySQL l’année précédente, cela voudrait alors dire que Oracle, leader du marché des bases de données propriétaires, pourrait posséder MySQL, la base de données open source la plus populaire au monde.
Si Oracle acquiert MySQL il aura alors un pouvoir de contrôle total sur cette base de données, projet phare du logiciel libre. Or pour la plupart de ces projets, comme Linux ou Apache, il n’existe aucune possibilité pour un concurrent d’acheter ne fût-ce qu’un dixième de leur l’influence. Néanmoins le succès de MySQL a toujours été dépendant de l’entreprise qui le développait, le distribuait et en faisait la promotion. Cette entreprise (initialement MySQL Ab, et ensuite Sun) a toujours possédé les droits de propriété intellectuelle, notamment la marque, le droit d’auteur et (seulement dans un cadre de défense) les brevets. Elle a aussi utilisé ces droits afin de générer des revenus qui ont été pour une grande partie réinvesti en développements, ainsi plus importants mais aussi de meilleure qualité.
Si tous ces droits de propriétés tombent dans les mains du concurrent principal de MySQL, ce dernier cessera immédiatement de devenir une alternative aux produits onéreux d’Oracle. Jusqu’à présent les clients avaient le choix d’intégrer MySQL dans leurs nouveaux projets en lieu et place des produits d’Oracle et ces dernières années de nombreuses grandes entreprises ont effectué des migrations depuis Oracle vers MySQL. Chaque entreprise était par conséquent libre de choisir sa base de données et l’alternative permettait de négocier avec les revendeurs d’Oracle en utilisant l’argument MySQL. Eliminer le problème MySQL rapportera facilement un milliard de dollars par an à Oracle, voire plus.
La pétition ici
[es]En abril de 2009, Oracle anunció que había acordado la compra de Sun. Como Sun había comprado MySQL el año anterior, esto significaría que Oracle, empresa líder en el mercado para bases de datos de código cerrado, también sería el propietario de MySQL, la base de datos de código abierto más popular.
Si Oracle comprara MySQL basado en lo anterior, tendría un control sobre MySQL equivalente a cualquier cantidad de dinero que podría comprar un proyecto de código abierto. De hecho, para la mayoría de proyectos de código abierto (como Linux o Apache), no hay ninguna forma comparable en la que un competidor pudiera comprar incluso un décimo de esa influencia. Pero el éxito de MySQL siempre ha dependido de la compañía que está detrás y que se encarga de desarrollar, vender y promoverlo. Esa compañía (inicialmente MySQL AB, después Sun) siempre ha sido la propietaria de los importantes derechos de propiedad intelectual (IPR, por sus siglas en inglés), especialmente la marca registrada, los derechos de autor y, hasta el momento sólo con propósitos defensivos, las patentes. Ha utilizado los derechos de propiedad intelectual para generar ingresos y ha reinvertido gran parte de esos ingresos en desarrollo, no sólo creciendo sino también mejorando con el tiempo.
Si esos derechos de propiedad intelectual caen en manos de la competencia principal de MySQL, entonces MySQL inmediatamente deja de ser una alternativa frente a los propios productos costosos de Oracle. Hasta el momento, los clientes podían escoger entre utilizar MySQL en los nuevos proyectos en vez de los productos de Oracle. Algunas grandes compañías incluso migraron de Oracle a MySQL para las soluciones de software existentes. Y cualquiera podía con certeza amenazar a los vendedores de Oracle con utilizar MySQL a menos que se otorgara un descuento importante. Si Oracle es la propietaria de MySQL, se reirá cuando los clientes intenten hacer esto. Deshacerse de este problema le vale a Oracle, al menos, mil millones de dólares al año, si no más.